网上在线炒股配资 千亿券商巨头，又现高管变更
5月26日晚网上在线炒股配资，招商证券公告新聘两名副总裁：聘任合规总监、首席风险官张兴，总裁助理、首席投资官王治鉴担任公司副总裁。目前招商证券共有5名副总裁。
两位新聘副总裁，均为“70后”，专业背景来自风控、投行领域，与公司战略规划基本契合。受访分析人士认为，这既凸显出证券行业对风险管理和合规性的重视程度日益增加，亦是应对监管趋严与业务创新需求的战略布局。
5月以来，招商证券高层人事频频调整。公司总裁吴宗敏到龄退休，副总裁张浩川因个人原因辞职。在分析人士看来，高层频繁变动在短期内或引发业务衔接与战略执行的不确定性，但长期来看，将推动公司治理结构的优化与战略效能的升级。
截至5月27日收盘，招商证券总市值1413亿元，股价报收16.25元/股，较前一个交易日下跌0.12%。
新聘两名副总裁
招商证券两名新聘副总裁均是“70后”，属于内部提拔。
公开资料显示，张兴出生于1976年1月，在风险管理领域经验丰富。
他的职业轨迹涉及投资、资管、国际、私募、证券业务等领域，并在风险管理领域深耕，历任招证投资首席风险官、招商资管首席风险官、招商证券国际风险管理负责人、招商致远资本首席风险官、招商证券首席风险官及合规总监等职位。
王治鉴出生于1974年9月，在投行领域积累了深厚的经验。
在加入招商证券之前，他曾就职于中信证券，担任过投资银行部高级副总裁、总监、执行总经理等职务；加入招商证券后，在内部实现“投行委主任委员—首席投资官—副总裁”的三级跃升。
两人均有过公司总裁助理的工作经验。张兴于2023年9月起任公司总裁助理；王治鉴是从2021年5月起已任公司总裁助理。
深耕两大专业领域
在招商证券最新战略规划中，业务创新、科技赋能、风险防控被列为三大核心方向。两位新聘副总裁专业背景来自风控、投行领域，与公司战略规划基本契合。
合规风控被招商证券视为生命线。公司2024年年报显示，合规风控投入（母公司）4.96亿元。招商证券2024年分类结果为A类A级，是业内仅有的6家并表监管试点券商之一。
招商证券在投行方面，也排在行业前列。万德数据统计，2024年招商证券A股股权主承销金额排名行业第七位。
盘古智库高级研究员江瀚在接受《国际金融报》记者采访时表示，这表明证券行业对风险管理和合规性的重视程度日益增加：
一是随着市场环境复杂性提升，确保业务稳健运行成为重中之重。张兴作为深耕合规风控领域的专家加入高层团队，正体现了这一点。
二是王治鉴在投行领域的深厚积淀和快速晋升，反映了投资银行业务仍然是券商竞争力的重要组成部分，尤其是在推动业务创新方面的重要性。
三是此次人事调整也显示了金融科技赋能背景下，传统金融企业对复合型人才的需求，既懂技术又熟悉业务流程的专业人士更能适应未来的发展趋势。
记者采访获悉，这两位“70后”副总裁所带来的新鲜视角和专业知识，特别是风险管理与投行业务的深度融合，将有助于提升招商证券在这两个关键领域的专业化运营能力，进而增强公司的整体竞争力。
更好应对市场变革
2024年以来，证券行业新老接棒趋势明显，多家券商调整人事，以适应新的竞争格局。招商证券新聘任的两位副总裁都是“70后”，在大型国有金融机构中，也处在职业生涯的黄金时期。
张兴和王治鉴的加入，将为招商证券的高管团队注入新活力。加上原有的刘杰（财务负责人、董事会秘书）、刘锐、刘波三名副总裁，目前招商证券共有5名副总裁。
证券行业“70后”高管接棒是行业深度转型与竞争白热化的必然产物，亦是应对监管趋严与业务创新需求的战略布局。
天使投资人、资深人工智能专家郭涛在接受《国际金融报》记者采访时表示，当前，头部券商管理层年龄结构老化问题凸显，而“70后”高管兼具行业经验沉淀与对新趋势的敏锐洞察，其内部提拔既保障战略延续性，又为数字化转型、跨境业务等新方向注入活力。
在严监管常态化、国际化竞争加剧的背景下，年轻化高管团队更易推动组织变革，如强化合规风控体系、布局跨境资本流动等新兴业务，为券商从传统通道中介向综合金融服务商转型提供动能。在郭涛看来，这一趋势不仅反映行业对人才梯队年轻化、专业化的迫切需求，更预示着头部券商将加速重构核心竞争力，以适应资本市场高质量发展的新格局。
两位新聘副总裁的加入，将有助于公司在面对行业新老交替、市场变化和技术革新时，更快地做出反应并抓住发展机遇。特别是在当前证券行业加速变革的大环境下，这对于保持公司的市场地位至关重要。江瀚分析称，这也表明招商证券正在通过内部人才梯队建设，为公司的长远发展打下坚实基础。
高层人事多次调整
5月以来，招商证券高层人事频频调整。
5月6日，公司总裁吴宗敏到龄退休。在总裁空缺期间，暂由公司董事长霍达代行总裁职责。5月12日，公司副总裁张浩川因个人原因辞职。5月26日，新聘两名副总裁。
“招商证券高层频繁变动，在短期内或引发业务衔接与战略执行的不确定性，但长期来看，将推动公司治理结构的优化与战略效能的升级。”郭涛进一步分析称：
内部提拔的“70后”高管具备业务延续性与战略契合度，如张兴在合规风控领域的深厚积淀或助力公司应对更严监管要求，王治鉴的投行经验或推动激活投行业务。
从历史经验看，头部券商通过管理层“换血”往往能实现业务突破，如优化战略布局、激活创新动能。郭涛建议，招商证券需警惕短期市场波动风险，但若新团队能快速形成合力，或许可以抓住注册制改革深化、跨境资本流动加速等机遇，推动业务结构优化与高质量发展。
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